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浙江卫视专访尉建锋:7年深耕,只为让百姓看病更便捷!
[发布时间: 2018-05-11 17:05:46  作者:本站编辑  来源: 本站原创  浏览次数:]

尉建锋是一位“不务正业”的医生。曾经的他,是浙江大学附属第一医院一名肝胆外科医生。正值事业上升期,2011年,他却毅然转身,投身于互联网医疗行业,创建了卓健科技,并于2016年放弃了医生的身份。——题记

近日,浙江卫视《新时代 新青年》专访卓健科技创始人尉建锋:如何一“针”捅破医疗天花板,细致报道卓健科技开发医疗服务,帮助百姓就医的故事。

从卓健科技创业初期的艰辛,到引领行业走出一次次创新。“让医疗服务触手可及”这一使命刻在了每一位卓健人的心中。

▍老百姓看病难症结在哪里?

一提到就医,大部分人都会想到门庭若市的三甲医院。但放眼全国,三甲医院只有1300余家,仅仅凭借这些三甲医院,根本无力承载14亿人口、每年多达80亿人次的就医需求。

与热热闹闹的三甲医院相反,全国还有90多万家基层医疗机构,每天却门可罗雀。中国目前最大的医院每天门诊量接近3万人次,美国最大的医院一天门诊量平均在1600人次,这么大的差距究竟是如何形成的?

经过深刻研究,尉建锋发现了问题的三个症结:一是中国没有家庭医生和全科医生体;二是医疗行业的双轨制改革尚在探索中;三是医保支付效率的严峻挑战。

发现了痛点,如何解决?曾经做过医生,尉建锋很清楚医生和医院在哪些环节需要优化,如何优化。他想到要借助大数据、人工智能、云计算等驱动医疗的多方升级。

▍打破医院信息孤岛是必然

尉建锋面临的第一个挑战是如何将医院由信息孤岛连成信息大陆。

在过去的20年里,几乎每家医院都实现了内部的信息化,但一方面,所有医院的信息系统都是按照每秒钟个位数的访问来设计的,这样薄弱的技术体系难以支撑互联网高达数万、乃至数十万频率的访问,更难以保障信息安全。另一方面,医院与医院之间的信息沟通极度不顺畅,存在着很严重的信息壁垒,医院成了名副其实的“信息孤岛”。

因此,在大多数互联网医疗创业公司一门心思想要通过摆脱医院、打破“围墙”寻求资源优化和平衡的时候,卓健科技将自身定位在“新型信息化服务公司”,毫不犹豫地走上了更加紧密拥抱医院的路。

在尉建锋描述的战略布局中,始终围绕着医院构建自己的产品体系,从掌上医院、呼叫中心、分级诊疗区域平台,到医联体协作平台、基于大中型医院的互联网医院,再到不断借鉴最新传播方式的医链云学院,尉建锋希望通过这种布局打造卓健科技智慧云医院生态闭环。

▍“全国首个公立三甲线上院区”问世

卓健科技的智变基于全国首个公立三甲线上院区“浙一互联网医院”的问世。

卓健科技从“掌上医院”起步,7年来一直在做互联网医疗行业的“管道工”,深度连接了医院、医生和患者等多类医疗服务供需场景。

2016年伊始,浙大一院联合卓健科技率先启动“浙一互联网医院”,成为全国第一个公立三甲医院网上院区。通过互联网技术,充分调动线下实体医院的资源(专家、设备、检查、检验等)支持线上院区,为患者提供分诊咨询、远程门诊、线上付费、住院床位预约、慢病随访等功能,真正实现足不出户看医生、提升医疗效率、改善就医体验的目的。

▲ 2016年,全国首个公立三甲线上院区“浙一互联网医院”正式上线

回首过去,尉建锋几乎以一天换一个城市的速度在马不停蹄地工作。这种工作速度换来的不仅是卓健科技“互联网医院”、“智慧医联体”、“家庭好医”等产品的遍地开花,还有基于这些平台的种种创新应用。

▍政策加码,卓健科技迎来好时光

五一小长假前,国务院办公厅印发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》(下称《意见》),其中指出,“允许依托医疗机构发展互联网医院”,“在实体医院基础上,运用互联网技术提供安全适宜的医疗服务,允许在线开展部分常见病、慢性病复诊”。这无疑给互联网医疗健康行业注入强心剂,同时利好为实体医院提供“智慧互联网医院”解决方案的企业。

在尉建锋看来,此次国务院办公厅出台《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,对医疗健康产业必将产生深远影响,全民健康绕不过医疗机构,医疗机构的互联网服务正迎来好时光。

截至2017年底,卓健科技用户覆盖国内25个省份,三甲医院400多家,60多个医联体协作平台;涵盖2500多家医院;国际合作机构35个,服务遍及全球。

2018年,卓健科技正式发布了智慧互联网医院、家庭好医、医链教学三大产品线,同时与腾讯企业安全团队联合推出了医疗行业安全守护方案,建立健全为人民群众提供全方位全周期健康服务,并再次明确卓健科技“让医疗服务触手可及”的使命。

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