在中国“互联网+”数字经济峰会上，卓健科技总裁尉建锋一上来就直击重点说道。

4月20日，2017年中国“互联网+”数字经济峰会在杭州顺利召开。大会以“赋能新结构，连接新动能”为主题，由浙江省经济和信息化委员会，腾讯公司主办。与会政府官员、企业高管、专家学者通过演讲、现场讨论、分论坛及产品展示等形式，将焦点集中于“互联网+各产业”，共同探讨各行业在“新常态”下融合发展的新功能。

尉建锋在医疗论坛上分享了卓健对互联网+医疗的观察和思考，详解分级诊疗下的中国医疗机构互联网+应用所面临的挑战和发展路径。

同时，卓健科技作为牵头单位申报的“智慧医疗分级诊疗平台”成功入围2016年度中国“互联网+”优秀案例（政务·民生类）。

谈冲击

那么，“互联网+医疗”到底有多复杂？

尉建锋这样说：

“我在医疗行业工作了这么多年，感触很深，就我个人多年实践的经验来讲，其实互联网+医疗不是一个能快速推进的东西，它发展很慢。所以，今天想和大家谈谈分级诊疗的发展，并分享卓健的经验做法。”

据统计，截止2016年11月底，全国医疗卫生机构总数：99.2万个，其中基层医疗机构占95%，医院占3%。而2016年截止11月，全国医疗卫生机构总诊疗人次：70.9亿人次，其中基层医疗机构诊疗人数占55%，医院占41%。

基层医疗机构发展与基层诊疗人数不成正比。尉建锋认为，“打破医院信息孤岛，提高医生工作效率和服务，完善全流程就医服务、改善患者就医体验，成为了我国医疗行业的发展亟待解决的瓶颈。” 

在这个过程中，卓健在这里面的角色怎么扮演的呢？

“作为‘医院+互联网’和‘医疗+互联网’的实践者，卓健一直在尝试探索有多少医疗行为和医疗数据能够通过互联网的方式提供给患者、医生和医院，而解决这些问题的前提是，我们要直面医疗发展现状。”

尉建锋说道：在现状难以完全改变、资源难以平衡、体系难以迅速重新组合的情况下，很多学者把希望寄托于“互联网＋医疗”。 

然而，由于大部分居民就医观念没有发生根本转变，大病小病都往三甲医院跑成为就医常态；互联网医疗公司多数以挂号为切入手段，未能将诊前-诊中-诊后全流程覆盖。我国互联网+医疗仍处于医患互动和医疗改革相关环节的前端。所以，卓健不谈“互联网+医疗”，而是想通过“医疗+互联网”的方式去释放更多医疗资源和更多生产力。

      望发展

对于互联网时代下医疗的发展机遇问题，尉建锋这样说：

“从2016年至今，国家发布了至少不下100条关于医改政策，在条条利好的政策刺激下，医疗领域正在经历前所未有的变革，各地分级诊疗、远程会诊、互联网项目纷纷落地，患者看病的流程被其重构，检查、住院、取药等，正在互联网的助推下重新整合。”

据国家卫计委报告，截至2016年底：全国能够提供移动支付结算方式有1378家，三级医院预约诊疗率：38.6%，医疗机构实现分时段预约诊疗：3329家，医疗机构开展远程医疗服务：6800余家，覆盖1330个县。

据不完全统计，截至2016年底，全国互联网医院大军已扩充至36家。其中，已经实现落地运营的共有25家。互联网医院从线上服务为主、单体连接为主逐步发展至线上线下闭环服务、区域内、跨区域连接。 

从数据上看，互联网医疗发展势态良好，可为什么老百姓的收获感和体验感依旧欠缺？ 

尉建锋认为 ，其实问题还是未触及到医疗核心。

“对于卓健来说，我们就是坚持做好医院、医生和患者的连接器。

到底哪些是该我们做的，我们要如何做。我想最重要的还是从医院核心服务去推开，比如说像挂号、诊断、治疗这些医疗服务的互联网化。

再比如说实现互联网+医疗产品价值，在这方面，卓健的互联网+医疗产品已经完美实现了6大核心价值，并以医院业务为主导向医生、患者为主导的业务转变。”

讲突破

说了那么多 ，分级诊疗和“互联网+”应用有啥关系?

尉建锋这样说：

“我国医疗资源分布不均，大医院人满为患、小医院门可罗雀，基于进一步合理配置医疗资源的时代背景，如何让居民能够享受就近就医的便捷和高效？互联网成为落地分级诊疗的重要手段。”

对于分级诊疗的落地成果，尉建锋很是欣慰哇。

“经过7年的不断沉淀，我们在医疗领域推动互联网+，实现了一大批分级诊疗相关的发展成果，并完美构架了互联网医院、移动远程医联体、市县级分级诊疗转诊平台、掌上医院、医链-医护在线管理系统、院后医疗服务系统等六大产品线的全面提升，实现智慧医院生态闭环。”

他举了个案例：

比如，杭州市分级诊疗平台，通过移动互联网技术创新，目前杭州地区已实现全面覆盖，2017年杭州主城区签约全科医生1161人，医养护签约居民78.5万人。

围绕医患双方痛点，卓健科技联合闸弄口社区卫生服务中心自主开发全科信息系统，通过信息化手段提高了服务能力和效率，解放医生，更好地服务老百姓，并提前完成《意见》指出到2017年，家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上的任务。 

“有人说，由腾讯战略布局的医疗行业，卓健科技最具神秘色彩，其实我们主要在做的，就是为医院提供互联网化解决方案。”

他又举了两个栗子：

2015年10月，卓健科技与河南省人民医院联合承建河南省人民医院互联智慧分级诊疗平台。

上线仅1年时间，包括病理、影像、超声、心电在内的各学科远程会诊，远程视频会诊，多学科会诊，远程手术指导，远程重症急救指导，双向转诊，远程教学等20项核心服务“落地生根”。

实现了全省108个县（市）的111家基层医院与河南省人民医院互联互通、双向转诊， 为基层、偏远和欠发达地区，建立了远程医疗协作网，切实方便患者就近看病就医。

2016年，卓健科技为“安徽省临床病理专科医疗联合体”提供技术支持。截止目前，已在安徽省发展医联体理事单位100余家，在全省范围内开展远程病理诊断和疑难会诊指导，宣教病理新技术，集中样本资源，搭建分子病理检测平台，形成互联网+病理闭环。 

“通过医疗服务与互联网、云计算、物联网、大数据等技术的深度融合，打破地域壁垒，解决基层医生经验不足或技术薄弱无力诊断……这些案例，让我们可以看到，互联网和传统医疗行业结合，是有多大的威力。” 

讲完分级诊疗的具体案例，当然要讲讲互联网医院啦：

2016年伊始，卓健科技率先发布全国第一家三甲医院线上院区——浙一互联网医院，由此打开了网络视频问诊这一“医疗+互联网”新通路。

浙一互联网医院以医院信息智能平台作为引擎，集结了十多项全流程功能体系，拥有分级诊疗平台、国际病理会诊中心、国际影像会诊中心等七大医疗服务平台。无缝对接线上线下，改善患者就医体验，为医院打造真正属于自己的“线上院区”。

（尉博士你就是活生生的案例库呀）

那么，卓健今后要如何布局呢？

接下来，金句时间到了：

“顺应国家医改方向，深入切入医疗核心业务，卓健科技一直定位于“为大中型医院提供互联网化解决方案”，“专业、全面、深入”，这是尉建锋博士对公司产品体系的概述。

也正因如此，在卓健的团队里，始终保持着医学专业人员占团队总人数10%的人员架构，以此来洞悉医疗行业特点、痛点，使产品能深入医疗服务、医疗机构的核心需求，全面服务于医院、医生、患者，为医疗服务和流程的优化做提升和改变。