4月26日，国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（下称《意见》），全面启动多种形式的医疗联合体建设试点。

《意见》要求：2017年6月底前，各省（区、市）三级公立医院都要明确推进医联体建设的工作方案，10月底前所有三级公立医院都要启动医联体建设工作。到2020年，所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体。

政府官网截图

《意见》重点解读

建设和发展医联体，是落实《政府工作报告》部署的重点任务，有利于调整优化医疗资源结构布局，提升基层服务能力；有利于医疗资源上下贯通，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。

三级公立医院全部组建医联体

三级公立医院要全部参与并发挥引领作用。要因地制宜形成多种形式的医联体组织模式，鼓励跨区域组建专科联盟。建立相应的绩效考核机制，将考核评价结果作为人事任免、评优评先等重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩。

二级医院和公立基层机构全部加入医联体

到2020年，所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体。

医联体内部人才自由流动

医联体内，医生自由执业。在医联体（包括跨区域医联体）内，医务人员在签订帮扶或者托管协议的医疗机构内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。

医联体内信息系统互联互通

充分发挥信息系统对医联体的支撑作用，实现医联体内诊疗信息互联互通。医联体内可建立医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等，医联体内医疗机构间互认检查检验结果。

并且，建立医联体内统一的药品招标采购、管理平台，形成医联体内处方流动、药品共享与配送机制。

全面启动家庭医生签约

以需求为导向做实家庭医生签约服务。鼓励和引导居民在医联体内到基层首诊，上级医院对签约患者提供优先接诊，检查，住院等服务，完善医联体内双向转诊机制。

紧扣重点 提早布局 

构建医联体

在一道道政策的鼓励下，今年三甲医院的医联体建设及分级诊疗，毋庸置疑将迎来爆发式增长。但事实上，深入H（医院）端的卓健，早已完成围绕医联体所做的一切准备，无论是紧密型医联体或专科医联体，标志性案例层出不穷。

湖南省儿科医疗联合体平台

湖南儿科医疗联合体是专科医联体的典型案例，以湖南省儿童医院为核心，打通湖南、江西、云南三省，联合近百家医疗机构，通过医疗、互联网、云计算、物联网、大数据等技术深度融合，实现互联互通、数据共享。

江干区眼底病会诊中心

值得一提的是，近日上线的江干区眼底病会诊中心，是杭州市乃至浙江省范围内首个区域性眼底病会诊平台。实现远程会诊、双向转诊、定期坐诊、医生培训，全面建立与江干区兄弟单位的眼底病诊疗协作，为江干区的眼病患者提供医疗便利。

截至目前，卓健医联体建设已遍布全国，包括浙江、河南、湖南、山西、安徽、江苏、山东、湖北、四川等省份，覆盖全国1500多家医院。浙江大学附属第一医院医疗协作平台、河南省人民医院互联智慧分级诊疗协同平台、安徽省远程病理中心、北京大学第三医院远程医疗综合平台等均为成功案例。

布局分级诊疗

家庭医生签约制度是建立分级诊疗的关键和突破口。卓健科技打造的分级诊疗平台具有针对卫计委与社区卫生服务中心双版本的优势，提供分级诊疗一体化解决方案，打通医院与医院、上下级医院之间的业务协同，实时共享病例，数据互联互通，签约管理、双向转诊、慢病随访一站搞定。

家庭签约服务

其中，杭州市分级诊疗平台经过近4年的调研、产品打磨，目前已经建立了“患者愿去，基层能接，医院肯放”的分级诊疗杭州模式，成为全国地市级分级诊疗的样板案例。

助力全科医生培养

卓健科技自主研发的医链-云学院，为广大医务工作者打造便捷、优质的在线学习交流、病例讨论和协同诊治专业平台，帮助基层全科医生利用碎片化时间提升医疗服务能力。

基层医生通过医链-云学院线上学习

同时，医链提供规培教学、进修管理等功能。以专业能力为核心，优化培养内容，强化专业能力培养，以系统形式管理医生院内教育及考核，通过系统性管理不断提高对临床医学专业学位案例库建设和推广案例教学的重要意义的认识，帮助提高医生专业技能，优化医联体内医生整体临床专业性。

药物配送 一站到底

卓键科技打造的药事服务平台，以电子处方、处方审核、订单管理、物流配送、药品管理、医保支付和数据分析为核心功能，通过统一平台、统一接口、统一服务的“三统一”部署方式，实现医院、药企快速接入实施。

 

以浙江省眼科医院为例，作为目前浙江省惟一的三级甲等眼科专科医院，长期人满为患。如今，依托医疗+互联网建设目标，实现了药品管理、医保支付和药物配送等功能，患者可通过浙江省眼科医院互联网医院就诊，坐等快递到家，既减少了患者长期医院奔波，又缓解了医院门诊压力。

此外，在浙江省眼科互联网医院借助云技术和网络实现区域电子处方审核的同时，还对不合理用药进行监督和预警，保障临床用药安全、有效、适宜、经济。